VIVIENDA Y PROPIEDADES
UBICACIÓN
POBLACIÓN
ACTIVIDADES ECONÓMICAS
TRÁNSITO Y TRANSPORTE
COMERCIO
Somos un municipio en la búsqueda continua de la eficiencia y desarrollo de un servicio de altísima calidad para nuestros ciudadanos, basados en la promoción de la transparencia y la participación ciudadana a través del apoyo tecnológico.
Ser una institución municipal moderna, que promueva el desarrollo integral y mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad, a través de una gestión eficiente, transparente y participativa, posicionando al municipio como un distrito ordenado, moderno e inclusivo, que desarrolla la solidaridad, cultura e innovación entre sus ciudadanos.
MISIÓN Y VISIÓN
ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA
PERSONAL MUNICIPAL
Joaquín Mora es el alcalde de Donoso
ALCALDE
TRÁMITES
TRANSPARENCIA
COSTUMBRES
VESTIMENTA
COMIDAS Y BEBIDAS
MÚSICA Y DANZA
CEREMONIAS Y FIESTAS
HISTORIA
Permite al ciudadano contactar con el Municipio y mantener un diálogo privado con él, agilizando la comunicación ciudadano-municipio.
Herramienta de comunicación que le permite al ciudadano participar en procesos de votación. Además le permite a la ciudadanía incidir y/o tomar decisiones en aquello que le afecta directamente en su municipio.
El Centro de Atención Ciudadana (3-1-1) le ofrece al alcance de un “Clic” a su municipio en un solo punto de contacto, las 24 horas y los 7 días a la semana, 365 días al año. Le invitamos a contactarnos para ingresar quejas, denuncias o solicitudes, proponer ideas o sugerencias, así como realizar consultas de información de los requisitos para efectuar trámites.
MERCADOS DE ARTESANÍA
MUSEOS
SITIOS ARQUEOLÓGICOS
PARQUES / RESERVAS / PLAYAS
IGLESIAS
DEPORTES AL AIRE LIBRE
HOTELES Y HOSPEDAJE
RESTAURANTES
CONSEJO MUJNICIPAL DE DONOSO EN COCLESITO DE DONOSO
CONSEJO MUJNICIPAL DE DONOSO EN COCLESITO DE DONOSO
CONSEJO MUJNICIPAL DE DONOSO EN COCLESITO DE DONOSO
Si quieres vivir una aventura y una experiencia única recorriendo ríos, disfrutando de vista de montañas, el Distrito de Donoso es el sitio que buscas.
